排序規(guī)則：行業(yè)評級、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌價(jià)值、口碑評價(jià)等多項(xiàng)指數(shù)評選出了男士美白面霜十大品牌排行榜，前十名分別是高夫/GF、妮維雅男士、碧歐泉、曼秀雷敦、左顏右色、歐萊雅、和風(fēng)雨、百雀羚、吾諾/UNO、愛和純/A.H.C 。如果您正在查找男士美白面霜什么牌子好？那么本男士美白面霜十大品牌榜單可供您作為選購參考，我們致力于用最真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)推薦口碑最好的男士美白面霜品牌，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
上榜理由：上海家化聯(lián)合股份有限公司，高夫GF，始于1992年，中國第一個(gè)男性化妝品品牌，跨越護(hù)膚/護(hù)發(fā)/香水領(lǐng)域，專為中國男士定制的沙盾聚能元護(hù)理產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：妮維雅男士(NIVEAMEN),是全球護(hù)膚品與身體護(hù)理品品牌妮維雅（NIVEA）旗下的附屬品牌，它隸屬德國拜爾斯道夫公司BeiersdorfAG（簡稱BDF）。1922年，妮維雅男士推出首款專為男士設(shè)計(jì)的護(hù)膚產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：成立于1952年巴黎的一個(gè)高端護(hù)膚品牌，提供全系列的男士、女士、身體和防曬等護(hù)理產(chǎn)品，其產(chǎn)品根據(jù)不同的系列針對性的加入了自然活性成分，擁有不同的功效。【展開】
上榜理由：成立于1889年，以曼秀雷敦薄荷膏，迅即成為家喻戶曉的必備良藥，除生產(chǎn)薄荷膏外，還推出潤唇膏、男士護(hù)膚、女士護(hù)膚、防曬、抗痘、手霜、面膜等護(hù)膚品，眼藥水、摩擦膏等OTC藥品，以及50惠養(yǎng)發(fā)系列，暢銷世界150多個(gè)國家和地區(qū)。【展開】
上榜理由：左顏右色男士彩妝品牌創(chuàng)立于2016年，倡導(dǎo)護(hù)膚不分男女，以國際美妝趨勢為導(dǎo)向，結(jié)合東方男性面部特點(diǎn)，研發(fā)出一系列“時(shí)尚潮流、高品質(zhì)、高性價(jià)比”的男士時(shí)尚美妝產(chǎn)品。敢玩敢?guī)洠剿髯非笠灾劣谖覀儙洸辉O(shè)限的世界。【展開】
上榜理由：法國知名化妝品品牌，世界上最大的著名化妝品公司，創(chuàng)辦于1907年，旗下各類化妝品暢銷全世界，廣受歡迎，除化妝品以外，該集團(tuán)還經(jīng)營高檔的消費(fèi)品，并從事制藥和皮膚病研究。【展開】
上榜理由：和風(fēng)雨HFY是國內(nèi)高檔的男士品牌，始創(chuàng)于2012年，2016年確立內(nèi)涵輕奢的品牌理念，主張對健康、品質(zhì)、細(xì)節(jié)的追求，涵括了護(hù)膚、化妝、香水三大領(lǐng)域。【展開】
上榜理由：百雀羚成立于1931年，是擁有八十年專業(yè)護(hù)膚歷史的中國化妝品品牌，是國內(nèi)化妝品行業(yè)屈指可數(shù)的經(jīng)典國貨廠商,運(yùn)用現(xiàn)代科技，匠心打造天然溫和的草本護(hù)膚品，致力于帶給消費(fèi)者天然安全的護(hù)膚體驗(yàn)。【展開】
上榜理由：uno吾諾，日本資生堂旗下的人氣男士形象用品品牌，享譽(yù)全球的化妝品集團(tuán)。取名自意大利語"唯一"，主要經(jīng)營有男士基礎(chǔ)護(hù)膚以及剃須等產(chǎn)品，2010年啟用妻夫木聰、小栗旬、三浦春馬、瑛太日本四大超級男明星同時(shí)代言，引發(fā)了社會(huì)高度關(guān)注，系列廣告風(fēng)靡一時(shí)，產(chǎn)品脫銷。【展開】
上榜理由：AHC是韓國美容專業(yè)線SPA護(hù)膚品牌，成立于1999年，隸屬2017年加入聯(lián)合利華集團(tuán)，致力于幫助女性尋找專屬于自己的美麗，傳遞幸福。經(jīng)營范圍以面膜、精華、柔膚水、洗面奶、乳液等系列產(chǎn)品為主，讓廣大消費(fèi)者都能用的安全和放心。【展開】
男士面霜和女士面霜在成分、配方和功效方面可能有一些差異。1. 成分：男士面霜通常含有更多的保濕成分和抗氧化劑，因?yàn)槟行云つw通常較油，需要更輕薄的質(zhì)地和控油效果。女士面霜可能會(huì)含有更多的護(hù)膚成分和增加皮膚亮度的成分，因?yàn)榕云つw容易受到環(huán)境刺激，需要更多的修復(fù)和美白功能。2. 配方：男士面霜通常有更清爽的質(zhì)地，易于吸收，不會(huì)給皮膚帶來油膩感。女士面霜可能會(huì)有較滋潤的質(zhì)地，有時(shí)候還會(huì)添加粉底或遮瑕效果。3. 功效：男士面霜主要關(guān)注舒緩剃須后的皮膚刺激、提供清爽的保濕和維護(hù)皮膚防護(hù)屏障。女士面霜除了保濕外，還可能包括抗皺、提亮、緊致等功效。這些差異是基于一般化妝品市場上男士和女士的不同需求而設(shè)計(jì)的，但個(gè)別產(chǎn)品的區(qū)別可能會(huì)有所不同，請?jiān)谶x擇面霜時(shí)根據(jù)自己的肌膚需求和喜好進(jìn)行選擇。
吾諾男士面霜是一款集化妝水、乳液、美容液、面霜、面膜多效合一的面霜，主要是以保濕為主的，在使用的時(shí)候是非常簡單的，只需要在清潔面部以后，取適量的面霜均勻的涂抹在臉上，稍加按摩直到肌膚完全吸收為止。
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評率、歷史、國際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
*姓名:
*手機(jī)號碼:
*留 言:
數(shù)十萬用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比。
2）算法簡述：綜合評分根據(jù)品牌行業(yè)等級、銷量、好評率、品牌歷史、國際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評分公式：綜合評分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評分值+品牌歷分值+國際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過自研AI模型，動(dòng)態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對應(yīng)S級、A級、B級、C級、D級，每個(gè)等級有對應(yīng)的綜合評分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤度、市場知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過各大電商平臺（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：銷量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評價(jià)，基于均值計(jì)算好評率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：好評率區(qū)分為8個(gè)檔次，對應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤500強(qiáng)、福布斯跨國50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評估，最終得出品牌的綜合排序。未來將持續(xù)引入更多評估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
